「指導」と「パワハラ」の境界線 ～管理職に求められるアンガーマネジメント～

「指導」と「パワーハラスメント」の違いは、怒ることではなく「伝わり方」にあります。
本資料では、管理職に求められるアンガーマネジメントの考え方をもとに、感情に振り回されず部下と信頼関係を築くコミュニケーションのポイントを解説します。怒りを感じたときの「6秒ルール」や、怒りの背景にある価値観を理解する視点、職場で大切にしている価値観を共有する重要性など、指導が「人格否定」ではなく「成長支援」として伝わるための実践的な方法を紹介。心理的安全性を高め、安心して働ける職場づくりにつながるマネジメントのコツを、明日から実践できる形で学べます。
「IT技術者が病まない会社をつくる‐メンタルヘルス管理マニュアル‐」 著者で、大手企業でも豊富なカウンセリング実績を持つ、組織づくり・予防型メンタルヘルスの専門家が執筆・監修。